Ślepy punkt danych o odpadach: najważniejsze wnioski z webinaru Scaler x WasteTracker.

Branża nieruchomości komercyjnych doszła do punktu zwrotnego, w którym dane nie są już jedynie „miłym dodatkiem” – to one stanowią siłę napędową wyceny aktywów. Choć większość portfeli spędziła ostatnią dekadę na doskonaleniu monitorowania energii i wody, wciąż pozostaje ogromny „ślepy punkt”: odpady.

Podczas naszego niedawnego webinaru Luc van de Boom, CIO i współzałożyciel firmy Scaler, oraz Renata Hartle, CEO & Co-founder w WasteTrackerze, oficjalnie zainaugurowali nasze partnerstwo i rozmawiali o tym, jak branża odchodzi od szacunków w kierunku przyszłości opartej na precyzyjnych, podlegających audytowi danych operacyjnych.

Decyzja o nawiązaniu partnerstwa wynika ze wspólnej wizji doskonałości operacyjnej. Scaler działa jako centralna platforma danych, natomiast WasteTracker dostarcza precyzyjne, granularne dane, które sprawiają, że raportowanie nie jest już „zgadywaniem”.

„Układanka” raportowania i przejście do analityki.

Dla wielu inwestorów w nieruchomości raportowanie ESG przypomina skomplikowaną układankę. Standardy takie jak GRESB, INREV i CRREM w dużej mierze się pokrywają: podobne dane, na przykład intensywność zużycia energii czy ilość wytwarzanych odpadów, są wymagane w nieco innych formatach. Scaler działa jako jedno źródło prawdy, automatycznie pobierając dane z faktur, systemów SAP i od dostawców mediów, aby rozwiązać ten problem nakładania się wymogów.

Jak zauważa Luc, w branży widać naturalną ewolucję priorytetów: „Główny nacisk rynku kładziony był dotychczas na wskaźniki energii i wody. Jednak w miarę jak nasi klienci coraz lepiej rozumieją te obszary, obserwujemy naturalne, strategiczne przesunięcie w kierunku danych o odpadach. Prawdziwy przełom następuje wtedy, gdy w pełni integrujemy te informacje z całościowym procesem zarządzania aktywami.”

Prawdziwa wartość tej integracji nie leży wyłącznie w raportowaniu, ale w podejmowaniu decyzji. Scaler pokazuje, jak dane o odpadach wpływają na wyniki GRESB oraz planowanie CAPEX z perspektywą do 2050 roku, mające na celu redukcję zużycia energii, wody i odpadów. Dzięki automatyzacji zbierania danych zasoby można przesunąć z ręcznych arkuszy kalkulacyjnych w stronę analityki wysokiego poziomu.

„Naprawdę skupiamy się na tym, jak zarządzający funduszami podejmują złożone decyzje – od ograniczania ryzyka portfela poprzez selektywną dezinwestycję, aż po identyfikowanie nowych obszarów optymalizacji aktywów. Dziś poprawa wyników w zakresie odpadów może mieć duży wpływ na zwiększenie ogólnej wartości aktywów” – dodaje Luc.

Dlaczego „płacimy za powietrze”.

Mimo zaawansowania nowoczesnych budynków – które Renata opisuje jako „cyfrowe organizmy” monitorujące ciepło, gaz i energię elektryczną w czasie rzeczywistym – zarządzanie odpadami wciąż często tkwi w epoce kamienia łupanego. Większość organizacji nadal opiera się na prostej, błędnej matematyce: rozmiar pojemnika × częstotliwość odbioru. Zakłada to, że każdy pojemnik jest pełny przy każdej wizycie firmy odbierającej odpady.

Renata wyjaśnia absurdalność tego status quo za pomocą prostej analogii: „Zastanówcie się, jak absurdalne to jest. To jak podjechać na stację benzynową, zatankować i płacić za pełny bak każdym razem, bez sprawdzania, ile paliwa faktycznie wlano lub ile kilometrów przejechano. Nigdy nie zgodzilibyśmy się na to w przypadku naszych samochodów – dlaczego więc akceptujemy to w przypadku portfeli wartych miliony euro?”

Nawet gdy firmy odbierające odpady udostępniają dane o wadze, są to zwykle retrospektywne szacunki wynikające ze zważenia całej ciężarówki na koniec trasy. Takie dane „post factum” nie dają żadnego szczegółowego wglądu w to, kto faktycznie wytwarza odpady ani czy są one zanieczyszczone.

Koszt niedokładności: sprawiedliwość i wycena.

Niedokładność to nie tylko problem raportowy – to także ryzyko finansowe i regulacyjne. Precyzyjne pomiary pokazują, że w większości dużych obiektów 10% podmiotów generujących najwięcej odpadów odpowiada za ponad 50% ich całkowitej ilości. Rozliczanie najemców na podstawie proporcji metrażu w praktyce oznacza, że najemcy dbający o środowisko subsydiują odpady innych.

Najemcy premium coraz częściej wymagają własnych, indywidualnych danych do celów raportowania korporacyjnego. Jeśli wynajmujący nie jest w stanie dostarczyć przejrzystych, podlegających audytowi rejestrów, ryzykuje utratę cierpliwości najemców i niespełnienie rygorystycznych standardów CSRD lub GRESB.

Jak podkreśla Luc: „Wysokiej jakości dane i lepsze wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju prowadzą do wyższych wycen. Choć trudno wskazać dokładny procent, wiele badań to potwierdza. Dobra strategia danych pozwala skoncentrować się na analityce i podejmowaniu decyzji opartych na danych, a nie tylko na ręcznym zbieraniu informacji.”

Integracja rozwiązania: AI i inteligentny pomiar.

Tu właśnie wchodzi do gry partnerstwo między Scaler i WasteTracker. WasteTracker dostarcza sprzęt – inteligentne terminale w pomieszczeniu na odpady – który precyzyjnie mierzy odpady w momencie ich przekazania przez firmy sprzątające oraz w momencie odbioru przez firmy odbierające odpady, wraz z danymi o sposobie przetwarzania odpadów.

Te surowe dane są następnie przekazywane do platformy Scaler, gdzie są integrowane z resztą wskaźników ESG budynku. Aby jeszcze bardziej to uprościć, Scaler wdrożył funkcje AI, które pozwalają klientom skoncentrować się na wnioskach i działaniu. Platforma może pomóc zidentyfikować, który obiekt generuje najwięcej odpadów, i zaproponować konkretne działania, ograniczając potrzebę korzystania z zasobów zewnętrznych.

Perspektywa 2050 roku.

Ponieważ globalna ilość odpadów ma wzrosnąć o kolejne 70% do 2050 roku, presja infrastrukturalna i finansowa na budynki będzie tylko rosła. Opieranie się na szacunkach nie jest już jedynie nieefektywne – może prowadzić do istotnych ryzyk biznesowych, takich jak greenwashing czy nieudane audyty raportowe.

Renata zamknęła sesję kluczowym pytaniem, które branża powinna rozważyć: „Jak szybko inteligentny pomiar odpadów przestanie być przewagą konkurencyjną w przyciąganiu najlepszych najemców, a stanie się po prostu standardem zgodności, regulacji i kosztów?”

Przejście od „ślepego punktu” do „inteligentnego medium” już się dzieje. Pytanie nie brzmi już czy należy mierzyć odpady, ale jak szybko można zacząć.

Więcej o platformie Scaler: https://scalerglobal.com/