Le blind spot des données déchets: les temps forts du webinar Scaler x WasteTracker.

L'immobilier commercial atteint un point de bascule où la donnée n'est plus un "nice-to-have", mais l'un des moteurs de la valorisation des actifs. Alors que la plupart des portefeuilles ont passé la dernière décennie à maîtriser le suivi de l'énergie et de l'eau, un angle mort majeur demeure: les déchets.

Lors de notre récent webinar, Luc van de Boom, CIO et co-founder de Scaler, et Renata Hartle, CEO et co-founder de WasteTracker, ont officiellement lancé notre partenariat et expliqué comment le secteur dépasse les estimations pour avancer vers des données opérationnelles précises, auditables et de haute qualité.

La décision de collaborer vient d'une vision commune de l'excellence opérationnelle. Scaler agit comme plateforme de données centralisée, tandis que WasteTracker fournit les points de données précis et granulaires qui empêchent le reporting de devenir une "supposition".

Le "puzzle" du reporting et le passage à l'analyse.

Pour de nombreux investisseurs immobiliers, le reporting ESG ressemble à un puzzle complexe. Les recoupements entre des cadres comme GRESB, INREV et CRREM sont importants: des données similaires, comme l'intensité de consommation énergétique ou la production de déchets, sont demandées dans des formats légèrement différents. Scaler agit comme source unique de vérité, en collectant automatiquement les données depuis les factures, les systèmes SAP et les fournisseurs d'utilités afin de résoudre ces chevauchements.

Comme l'a souligné Luc, le secteur connaît une évolution naturelle de ses priorités: "Le marché s'est principalement concentré sur les benchmarks énergie et eau. Mais à mesure que nos clients comprennent mieux ces sujets, nous observons un déplacement stratégique naturel vers les données déchets. La véritable avancée arrive lorsque nous intégrons pleinement ces insights dans le processus global d'asset management."

La vraie valeur de cette intégration ne se limite pas au reporting. Elle se joue dans la prise de décision. Scaler montre comment les données déchets influencent les scores GRESB et la planification CAPEX jusqu'en 2050 pour réduire l'énergie, l'eau et les déchets. En automatisant la collecte des données, les ressources peuvent quitter les tableurs manuels et se concentrer sur l'analyse de haut niveau.

"Nous nous concentrons vraiment sur la façon dont les fund managers prennent des décisions complexes, du de-risking des portefeuilles par des cessions sélectives à l'identification de nouveaux leviers d'optimisation des actifs. Aujourd'hui, améliorer la performance déchets peut avoir un impact important sur la valeur globale d'un actif", ajoute Luc.

Pourquoi nous "payons pour de l'air".

Malgré la sophistication des bâtiments modernes, que Renata décrit comme des "organismes digitaux" qui suivent la chaleur, le gaz et l'électricité en temps réel, la gestion des déchets reste souvent bloquée dans une logique dépassée. La plupart des organisations s'appuient encore sur un calcul simple et imparfait: taille du bac × fréquence de collecte. Cela suppose que chaque bac est plein à chaque passage du prestataire déchets.

Renata explique l'absurdité de ce statu quo avec une analogie simple: "Pensez à quel point c'est absurde. C'est comme arriver à une station-service, faire le plein, puis payer un plein complet à chaque fois sans jamais vérifier combien de carburant vous avez réellement mis ni combien de kilomètres vous avez parcourus. Nous n'accepterions jamais cela pour nos voitures. Pourquoi l'acceptons-nous pour des portefeuilles de plusieurs millions d'euros?"

Même lorsque les prestataires déchets fournissent des données de poids, il s'agit souvent d'une estimation rétrospective issue de la pesée du camion entier à la fin d'une tournée. Ces données "post-mortem" ne donnent aucune compréhension granulaire de qui produit réellement les déchets ni de leur éventuelle contamination.

Le coût de l'imprécision: équité et valorisation.

L'imprécision n'est pas seulement un problème de reporting. C'est un risque financier et réglementaire. Les mesures précises montrent que, dans la plupart des grands sites, les 10% des plus gros producteurs génèrent plus de 50% du total des déchets. Facturer les locataires selon un ratio au mètre carré revient en pratique à demander aux locataires les plus attentifs de subventionner les déchets des autres.

Les locataires premium demandent désormais leurs propres données individuelles pour leur reporting corporate. Si un propriétaire ne peut pas fournir de registres transparents et auditables, il risque de perdre la confiance des locataires et de ne pas répondre aux exigences rigoureuses de la CSRD ou de GRESB.

Comme Luc l'a souligné: "Des données de haute qualité et une performance durable accrue conduisent à de meilleures valorisations. Même s'il est difficile d'y associer un pourcentage exact, de nombreuses recherches le démontrent. Une bonne stratégie de données permet de se concentrer sur l'analyse et la prise de décision pilotée par la donnée, plutôt que sur la simple collecte manuelle."

Intégrer la réponse: IA et smart metering.

C'est là que le partenariat entre Scaler et WasteTracker entre en jeu. WasteTracker fournit le hardware, des terminaux intelligents dans la zone déchets, pour mesurer précisément les déchets lorsqu'ils sont déposés par les services de nettoyage et lorsqu'ils sont collectés par les prestataires, y compris les données de traitement des déchets.

Ces données brutes sont ensuite envoyées dans Scaler, où elles sont intégrées aux autres métriques ESG du bâtiment. Pour fluidifier encore ce processus, Scaler a mis en place des fonctionnalités d'IA qui permettent aux clients de se concentrer sur les insights et l'exécution. La plateforme peut aider à identifier quel actif produit le plus de déchets et suggérer des actions spécifiques, réduisant ainsi le besoin de ressources externes.

Cap sur 2050.

Avec une production mondiale de déchets qui devrait encore augmenter de 70% d'ici 2050, la pression infrastructurelle et financière sur les bâtiments ne fera que croître. S'appuyer sur des estimations n'est plus seulement inefficace. Cela peut entraîner des risques business majeurs, comme le greenwashing ou l'échec d'audits de reporting.

Renata a clôturé la session avec une question essentielle pour le secteur: "Dans combien de temps le smart metering des déchets cessera-t-il d'être un avantage concurrentiel pour attirer les meilleurs locataires et deviendra-t-il simplement le standard de conformité, de réglementation et de coût?"

Le passage du "blind spot" à la "smart utility" est déjà en cours. La question n'est plus de savoir si vous devez mesurer vos déchets, mais à quelle vitesse vous pouvez commencer.

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